爱游戏平台北京交通大学硕士论文中国铁建年薪项目国家批准的具有一级工程总承包资质和对外经营权的大型企业集团，主要从事国内外铁路的设计与施工、高速公路、工业和民用建筑等，在中国企业500强中排名第30位”第23位。本文阐述了国内外管理者年薪制度存在和发展的理论基础，如以及实行年薪制度的必要性和需要注意的问题，在对国内外常用的几种年薪制度进行分析比较的基础上，整体施工公司分析了现行的薪酬制度和经营者的薪酬状况，找出现行薪酬制度存在的问题，研究必要性和可行性y 实施年薪制度；另一方面，提出了建设公司年薪制度改革的总体思路和步骤方案，并根据国家和国资委有关文件精神，结合实际公司情况及中长期发展战略，借鉴其他大型国有企业的成功经验。研究中获得的理论知识，设计并提出了符合施工企业实际情况并具有可操作性的运营商年薪计划，包括底薪的确定、绩效工资的确定、企业负责人经营业绩考核方法、年薪兑付管理等。

本计划经总公司规定程序审批通过后，在总公司所属各公司实施。关键词： 薪酬管理 年度薪酬体系 基本薪酬 绩效薪酬 摘要 中国铁路建设公司一个下垂的状态 - 拥有的奖项组，它是 1q u a liff tc tc semfied bv Blood eCh in e Se G oover n m t for project c o n tac ting gan dc on d uc tin gong erse as business。 Itun der take es design , constructio no frailways, high way s, municip a lwork s。工业和民用建筑在 thomeand quro a d .排名第 30 位。至 P500E 企业中国和 d23'oo onT o P2 25Contractorinthemainlyworld.Thith essis e x p a tia ted th o r yb sis sityofan u al Paysy ste mand so om e pr n o b le m s e e dana ly zingan d比较几个编号或m o de lssy stem ， itan 分析了C R C C 的a n ag e m en tan dsary status解决问题的 s o f e x s ting s s y ste man d d edth eto ben otic d.Onthe b sis o n u alpa yne ec essityan dfea sibilityofc a r ry in go u t nualplay 系统。它为战争而生thew holleid e a an dpro ce sspla no falm a alpa y sysm ste mrof o r nthefo ollowingaspects：enterprisescope、person n e l scope、salar ylev e l elect. the light to fth ed e m a n do fg over n m en tan dState - Own ed s ser tsS Up er visiona d A d rnist ratio 公约委员会，它设计了一个 n u lpa ¬ject to f e n ter prisem e nagers，包括 gj-based pay , performa man c e - b a se d pay , asse ssme a sure toen terprisem ana gers , salar ye ncashingandman ag en t.虚假项目组合 sw itha c tua lin stance and dlon gan dm e d i u m term deveve e l o p m e n tstr a te g n d o fC use s exp e rien c e so f o o th er state 。自有教育公司供参考。 THISPRO JECTWILLB ECOMPANIE SOf CR C Cafe terbe inge xamine dan da p p prove d .在附属机构中实施 关键词：SalarymanaagementJob ··baseplayPerformance-based pay An nu a lp pay system 原创性声明 我声明提交的论文是我个人的研究工作和在导师指导下获得的研究成果。

据我所知，本文不包含他人已发表或撰写的研究成果，也不包含获得北京交通大学或其他教学机构学位或证书的学位或证书，除非特别注明在文本中标记和确认。和使用的材料。与我一起工作的同志对这项研究的任何贡献都已在论文中明确说明和暗示。这个~：fj，要滚动日期：！生年-上月”L日 引言 1引言 1. 1研究背景 当前国企改革仍处于攻坚阶段，面对激烈的市场竞争，亟待解决发展中的深层次矛盾和困难在维护社会和企业稳定的前提下，企业的负责人可以说承担了更大的经济责任和更多的社会责任。多年来，由于分配制度改革相对滞后和企业负责人薪酬制度改革，国有企业负责人的薪酬与贡献脱节，劳动价值没有得到适当体现，改革国有企业负责人已成为一项紧迫而重要的任务。国有企业负责人薪酬制度，充分调动他们的积极性，使他们能够获得补偿与他们创造的价值和承担的责任相称。企业经营者年薪制自在国有企业试行以来，一直面临相当大的争议，可以说是“烫手山芋”。虽然年薪制度的实施与企业改革的成功没有必然的关系，但年薪制度的作用是不容置疑的，是发展改革的方向。由于国有企业建立现代企业制度尚处于起步阶段，各项规章制度尚缺乏严格的科学性，企业经营者年薪制度的发展仍较为混乱。

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有些公司把年薪计划设计得很超前时尚，但实际效果并不好。应该说，最先进的不一定是最有效的，但最有效的一定是最现实、最有成效的。发展水平。随着我国大力发展基础设施建设政策的实施和国企改革的不断深化，给建筑业市场带来了前所未有的机遇。面对异军突起的民营建筑企业和外资建筑企业进入国内市场，建筑企业面临的挑战更加严峻。虽然目前企业经营状况良好，但对经营者的激励问题并没有得到很好的解决。企业的普通员工一直在执行同样的计划，即延长多年前建立的岗位技能工资制度。收入水平低，与经济效益联系不紧密，经营者缺乏应有的工作积极性。如果这个问题不尽快解决，势必会影响公司的生蚝发展和国际市场竞争力。为改变上述局面，按照国资委有关文件精神和总行中长期发展规划，借鉴其他大型国有企业的经验，建设总公司决定研究设计所属企业经营者的年薪制度。 1. 2 研究内容 本文从建筑公司的外部环境和内部条件分析入手，分析了北京交通大学硕士论文操作人员薪酬体系和薪酬水平的现状，找出了现有的不足之处。系统。根据企业实际情况，根据国家相关政策法规，本研究设计适用于建设总公司所属单位企业经营者年薪制度。

爱游戏平台全文分为六个部分。第一部分阐述了国内外管理者年薪制度的发展历程，分析了经营者年薪制度存在和发展的理论基础；第二部分介绍了建筑公司实行年薪制的必要性和可行性；第四部分设计了建筑公司年薪制度改革的总体思路和步骤方案，包括年薪水平的分析、年薪模式的选择等；第五部分提出建筑公司经营者的年薪计划，包括基本工资的确定和绩效工资的确定： 第六部分介绍了年薪的实现和日常管理。一、三、作者在设计过程中的作用 作者自1992年以来一直在建筑公司劳动工资部工作，主要负责所属企业工资分配政策的制定和日常管理工作。总公司。本设计方案基于总公司统一部署，由作者本人完成。在项目设计项目中，作者充分利用企业战略管理、人力资源管理、薪酬管理、组织行为学等方面的理论知识，结合施工企业的特点和实际，力求找到平衡点在先进与适用之间，使年薪计划既符合发展趋势，又具有创新性，既能调动管理者的积极性，又要保证员工队伍的稳定和确保企业内部分配制度改革顺利推进。 1. 4. 方案应用前景 根据总公司管理程序进一步修改完善和批准后，该方案将在建设总公司所属集团公司内实际实施，将发挥积极作用在促进企业健康长远发展的同时，也可为国内同类型企业进行分配体制改革提供参考。

2 经营者年薪的理论基础 2 经营者年薪的理论基础 2. 1年薪制的概念 年薪制又称年薪收入制，是指一种以企业会计年度为时间单位，根据经营者业绩计算发放工资的薪酬制度。主要用于公司经理和企业高级员工的收入分配，成为经营者的年薪制度。 '2。二年薪制的特点 年薪制主要具有三个特点：一是企业的生产经营周期是一个单位，一般为一年。二是高风险薪酬制度中国铁路总公司工资，依靠约束与激励相互制衡的机制；它是业务经理的绩效与其薪酬之间的直接联系。我国实行年薪制比较晚。目前，相当数量的企业已经开始实行年薪制。我国实行年薪制，既是分配机制的改革，也是责任制的改革。实行年薪制可以更有效地激励经营者，也可以通过更长的时间获得对经营业绩的客观公正的评价。 2. 3 实施年薪制的基本条件 年薪制是一种具有很强生命力的分配形式，但并非适用于所有企业。企业要实行年薪制，首先要分析企业是否具备实行年薪制的基本条件。这些条件主要包括六个方面：一是建立了现代企业制度。现代企业制度的特点是企业所有权和经营权分离，保证经营者拥有高等院校和独立的经营决策权；二是科学灵活的用人机制，主要包括公开招聘机制、优胜劣汰机制等；三是完善的经济责任制，即以合同形式规范经营者的责任和权益，管理监督机制科学严谨；四是企业外部评价机制健全，首先要有一套全面反映企业状况的指标体系，其次要有社会评价机构的介入，确保经营者的收入与其业绩是公平、客观、有效地挂钩的：五、完善的创业人才市场，没有完善的创业人才市场，就很难获得足够、合适的创业人才，再好的企业制度和评价体系也无法获得。扮演一个角色;六、完善的股票市场和股权制度，因为年薪制度的结构一般是：基本工资+激励工资+风险收入，风险收入一般由期权和期货组成，与股票市场和制度息息相关北京交通大学，所以年薪制的真正落实往往取决于股市和制度。声音。

2。 4 世界上比较流行的年薪制形式 2. 4. 1. 年薪构成分析 目前国际上流行的年薪制形式基本可以概括为：年薪+补充养老金计划+福利津贴+在职消费，但不同国家因国情和文化传统不同，年薪结构侧重点不同，例如：美国有高股票期权（股票是机构投资者，强调股票收益）；日本在年薪制（工龄制，强调激励）中奖金和在职消费高；而德国几乎没有股票期权，但底薪和年金都很高。德国理论家认为中国铁路总公司工资，利润并不是反映企业业绩的唯一指标。因此，对于初级管理者来说，固定收益高于浮动收益中国铁路总公司工资，而高级年薪制也具有这一特点。年薪的不同补足方式反映了不同的激励方向和国家的文化特点。不能说哪种方式好，哪种形式不好，只能说年薪结构是否符合国家和企业的特点。 2. 4. 2年制的范围及年薪收入的确定 一般来说，实行年薪制的人员主要是高级管理人员，包括董事长、副董事长、总经理/副经理、主任具体包括那些人员，一般由董事会确定，董事会指定薪酬委员会中国铁路总公司工资，薪酬委员会具体确定实施年薪的人员范围。对于非国有企业，年薪水平一般根据市场水平确定；但有些国家的国有企业，如电力、航空航天等，是由政府决定的。

收入水平的三个主要决定因素。首先是企业的规模：比如德国的大学和中型企业，年薪水平可以相差3-4倍。二是企业业绩：主要包括销售额、税前利润、每股收益、资产收益率、股价等经济指标。三是行业差异：例如在德国，零售业和机械制造业高于酿酒业。 2. 4. 3. 工作消费 在国外，特别是西方发达国家，工作消费是年薪计划中非常重要的一个方面。工作消费包含在成本中，是税前份额，与缴费无关。例如，美国公司的工作消费包括舒适的内部工作环境、豪华的办公室、特殊的膳食、运营商年薪的理论基础、特殊的停车场等；一些公司还提供一些外部服务，例如支付俱乐部或协会会员费，报销公共旅行；此外，财务咨询、低息贷款、负责修缮个人住宅、企业物业使用权等也是部分企业灵活的选择。在日本，公司每年必须支付 5,000 美元的俱乐部会员费和 6,000 美元的高级管理人员交换费。在英国、德国、日本等国家，90%以上的管理人员享受公司的专车。在一些欧洲国家，一些公司甚至为经理及其家人支付差旅费。 2. 4. 4. 国外年度薪酬计划的参考意义 西方国家的国情和文化背景与我国有很大不同。因此，他们在年薪方面的计划不能完全复制到我国。否则，不仅不会促进企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。改革。

但是，国外在年薪方面的做法，对我们进行年薪制度改革具有重要意义。首先，我们可以借鉴他们在年薪方面的基本理念和成功经验，特别是在长期激励方面的一些做法，弥补我们在长期激励等方面经验的不足；其次，我们可以借鉴他们在评估中需要考虑的财务指标和其他经济指标。当然，我们在借鉴这些做法的时候，需要根据自己的国情进行修改，还要根据自己的文化背景，设计出符合我国国情的年薪方案。 2. 5. 我国实行年薪制的理论基础。 5. 1. 经营者在现代企业制度中的地位和作用不断提升。作为人力资本的所有者，经营者的地位和作用日益提高，而其物质资本却相对下降。企业属于谁？在现代企业中，现代企业属于股东，也属于经营者和相关利益相关者。这在国外已经有所体现，在中国也应该有所体现。 1978年改革开放以来，特别是党的十六大以来，经营者作为人力资本的体现越来越明显。一个企业的人力资本经历了三个阶段：一是劳动力资本，在农业时代得到充分体现；二是物质资本、货币资本和投资资本，充分体现在农业时代向工业时代的过渡： 三是人力资本，体现时代要求和未来方向，所以信息技术、知识产权和人力资本变得越来越重要。

爱游戏平台在企业成立初期，股东起决定性作用，因为它决定了企业是否存在：在经营阶段，经营者起决定性作用，因为它带领企业的员工创造利润。北京交通大学硕士论文 2. 5. 2. 操作员年薪制与传统工作的区别 操作员年薪制与传统工作有很多不同之处，主要包括四个方面： 一、计量标准不同。它不能定时，但反映了企业的财富创造和积累。二是考核依据不同。工人的工资考核以个人绩效为基础中国铁路总公司工资，经营者考核集体绩效。第三，支付方式不同。操作员工资按年发放，操作员按营业周期支付。第四，支付渠道不同，工人的工资都是进入成本。决定工人工资的因素是企业能不能支付这么多工资，因为价格是固定的，也就是支付能力，政府规定的最低工资，同时考虑以下几个因素，即社会平均水平、物价……