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爱游戏平台1. Cost Accounting 这一章是比较重要的内容。本章可以以客观题的形式，经常以计算分析题的形式考察基础知识，尤其是生产成本各要素的收集与分配，以及生产成本在成品和产品之间的收集与分配。. 本章最后三年的问题类型是单选题、多项选择题、真题和计算分析题。从近三年的试题来看，本章很容易与第9章结合起来考查计算分析题。最近3年题型，题型分析年份，题型，2009，2010，2011，选择题 1 题 1 分 1 题 1 分 4 题 4 分 题 5 分 共 1 题 1 分 2 题 3 分 6 题 10 分 2012 年考试，考生应注意的主要内容有： 1．间接成本的分配；2、辅助生产成本分摊法的特点

2、应用；3.生产成本在产成品和产品之间分配方法的特点、适用范围和应用。2012版教科书对这一章没有改动。第一节成本会计概述一、成本会计的要求，期间费用与营业外费用的界限；3、正确划分当期费用和未来期间费用；4、正确划分各种产品成本费用的界限；（3）根据生产特点和管理要求选择合适的成本计算方法【例1多选】 下列项目中，应计入产品成本（ ）。

3、设备计提折旧费 【答】D 【分析】选项A计入营业外支出；选项 B 包含在管理费用中；选项 C 包含在销售费用中；选项 D 包含在生产成本中。2、成本核算的一般程序（理解） 3、成本与费用的关系（理解） 产品成本是一种面向对象的费用，覆盖范围很广，侧重于按会计期间收款，产品成本侧重于按产品收款。产品成本是总费用的一部分，仅包括产成品费用，不包括期间费用和期末半成品费用。产品成本费用 生产费用 费用 在制品费用 成品费用 第二节 成本核算对象和成本项目 1. 成本核算对象是指收集和分配生产成本的具体对象，即生产成本所承担的对象。【提示】成本核算的对象是成本明细科目的设置对象。其次，成本项目是根据生产特点和管理要求确定的。

爱游戏平台4、可以建立下列成本项目： 成本项目的含义 直接材料 直接材料是指直接用于生产产品的原材料、主要材料、外购半成品和产品，构成企业的实体。企业在生产产品和提供劳务过程中消耗的产品。有助于产品形成的辅助材料等 燃料和动力 燃料和动力是指外购和自制的直接用于产品生产的燃料和动力。直接劳动 直接劳动是指在生产产品和提供劳务的过程中，直接参与产品生产的劳动者的工资以及其他形式的职工薪酬和福利费。

5、要求不同，企业可根据具体情况增加或组合一定的成本项目。第三节要素费用的归集与分配 1、成本核算的科目设置 （二）“制造费用”科目 2、材料、燃料、动力、直接成本的归集与分配直接计入产品成本产品成本核算，间接成本计入在分布。(1) 间接费用的一般分摊公式 间接成本分摊率=某产品应分摊的间接成本=分摊率 该类产品的分摊标准【教材示例8-1】假设A公司生产两种产品A而B又使用某​​种产品材料4 400公斤，每公斤20元。本月投产A产品200件，B产品250件。A 产品的材料消耗定额为 15 公斤，B 产品的材料消耗定额为 10 公斤。【补充要求

爱游戏平台6.] (1)根据产品消耗材料的配额消耗量计算应分配给产品A和B的材料成本。（2）编制相关会计分录【答】 （1）产品A的额定耗材=20015=3000（kg）产品B的额定耗材=25010=2500（kg）耗材分配率=4400（ 3 0002 500) = 0.8 A 产品配送材料成本 = 3 0000.820 = 48 000（元） B 产品配送材料成本 = 2 5000.820 = 40 000（元） A 和 B 产品材料成本合计 = 48 00040 000 = 88 000 （元） （2）借：生产成本 基本生产成本 A 产品 48 000 基本生产成本 B 产品 40 000 贷：原材料 88 000 （二）账户

7. 交易借方：生产成本 基本生产成本（A 产品） 143 000 基本生产成本（B 产品） 127 000 辅助生产成本 15 000 制造成本 13 000 借款：原材料 298 000 3. 职工薪酬的收取和分配（1 ) 分配 [提示] 使用一般间接分配公式 [教学实例8-2] B 公司的基础生产车间生产A 和B 两种产品，向生产工人支付共计2700 万元的工资。分配是基于生产时间的比例。A产品的生产工时为500小时，产品B的生产工时为400小时。【补充要求】 （1）按生产时间比例计算应分配给产品A和B的职工薪酬。

8. 10,000 元) B 产品拟分配职工薪酬 (万元) (2) 借：生产成本 基本生产成本（A 产品） 1 500 基本生产成本（B 产品） 1 200 贷款：应付职工薪酬2 700 【例2选择题】 某企业生产A、B两种产品。2009年12月，生产工人工资7万元，福利费1万元。上述人工成本按照生产工时的比例在A、B产品之间进行分配，其中A产品的生产时间为1200小时，B产品的生产时间为800小时。企业生产产品A应分配的人工成本为（ ）元。

爱游戏平台9. 0+800) = 48 000（元）。4、制造费用的归集与分配 （1）分配一般公式的应用 制造费用分配率=制造费用总额与所有产品分配标准之和 某产品应分配的制造费用=制造费用分配产品分配标准的费率[ 提示：分配制造成本的方法有很多种。常用的方法有：生产工人工时比法、生产工人工资比法、机器工时比法、原材料消耗数量或成本比法、直接成本（材料、生产工人工资比法）总和等额职工薪酬）比例法和成品产量比例法等。分配方式一经确定，不得随意更改。任何变动均应在财务报表附注中说明。【提示】按年度计划分配率的分配方式特别适合季节性生产企业。【例3计算分析题】某生产车间生产A、B两种产品，车间总制造成本200

10、000元，生产A产品的工时为4000小时，生产B产品的工时为6000小时。如果制造成本按工时比例分配产品成本核算，确定产品A和产品B的制造成本应承担多少。【答】产品A应计入的制造成本=200 000/(4 0006 000) 4 000=80 000（元） 产品B应计入的制造成本=200 000/(4 0006 000 ) 6 000=120 000（元） （2）会计处理 借：生产成本 基本生产成本（A产品） 80 000 基本生产成本（B产品） 120 000 贷：制造费用 200 000 第三节要素费用的归集与分配五。辅助生产成本的收集和分配辅助生产是指为基本生产服务提供产品和劳动力。辅助生产成本为

11、辅助生产车间发生的费用。(1) 辅助生产费用的征收 辅助生产费用的征收和分配通过“生产成本辅助生产成本”科目进行。(2) 辅助生产费用的分摊及会计处理 1 直接分摊法下辅助生产费用分摊的含义不考虑在辅助生产中相互提供的劳动量，直接分摊各辅助生产发生的费用车间相互比辅助生产。受益单位或产品。计算公式 （1）辅助生产单位成本（分摊率）=辅助生产费用/辅助生产以外的部门提供的产品或服务的总金额 （2）各受益车间、产品或部门需分摊的费用= 辅助生产单位成本 本车间、产品或部门的消耗显示在供电车间、机修车间，辅助生产以外的单位按外供劳动力数量分布特征一次性分配服务，分配结果不准确。【教材示例8-3】假设一个工人 产品或部门=辅助生产的单位成本 本车间、产品或部门的消耗显示在供电车间、机修车间，辅助生产以外的单位按数量分布特点一次性分配对外提供劳务，分配结果不准确。【教材示例8-3】假设一个工人 产品或部门=辅助生产的单位成本 本车间、产品或部门的消耗显示在供电车间、机修车间，辅助生产以外的单位按数量分布特点一次性分配对外提供劳务，分配结果不准确。【教材示例8-3】假设一个工人

12、工业企业有机修和供电两个辅助生产车间。209年5月辅助生产车间成本分配前，机修车间成本1200万元，按维修工时分摊，提供500小时维修工时，其中动力供应车间为20小时，其他车间消耗的工时见表84；产生的费用为2400万元，费用按用电量分摊。电源为 200,000 千瓦时。其中，机修车间耗电量4万度。核算“制造费用”科目。表 84 辅助生产成本分摊表（直接分摊法） 数量单位：小时、万度 209 年 5 月 数量单位：10、

13. 3 600 费用分摊率（单位成本） 2.5150 基本生产车间消耗（计入“制造费用”） 第一车间 3 100 第二车间 00 费用小计） 4 销售部门消耗（计入“销售费用”） 20501150200合计 4801 200162 4003 600 根据上表，编制下列会计分录： 借：制造费用 第一车间 21 000 000 第二车间 9 000 000 管理费用 4 000 000 销售费用 2 000 000 贷：辅助生产成本 机修车间 12 000 000 电源车间 24 000 0004

14. 80元：24002.420=48 电源-机械维修元：1200+480 20小时484万度 第三节要素费用的收分配 5、辅助生产费用的收分配。一是辅助生产车间之间进行互动分配；然后将辅助生产车间交互分配后的实际费用分配给辅助生产车间以外的每个受益单位。计算公式 内部互动配送率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的产品或服务总额 外部配送率=（互动配送前成本+互动配送转移成本-互动配送转出成本）/合计供电车间、机修车间、互动配送等显示除辅助以外的其他部门提供的产品或劳务的数量。辅助生产以外的单位，按照对外提供劳务的数量进行分配。

15、如其辅助生产成本分摊表如表8-5所示。（1）交互分配：借：辅助生产成本机修车间480万供电车间48万贷：辅助生产成本机修车间48万供电车间480万（2）对外分配：借记：制造成本一车间21 270 000 二车间 9 000 000 管理费用 3 820 000 销售费用 1 910 000 贷：辅助生产成本 机修车间 16 320 000 电源车间 19 680 0003 按计划成本分摊法的含义，辅助生产提供劳动力为每个受益单位提供服务，所有服务均以劳务为基础 按计划单位成本分配计划单位成本，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分摊调出的费用的差额，均计入管理费用。每个受益单位的计算公式

16、应承担的辅助生产成本=受益单位单位人工消耗计划成本的实际成本=辅助生产成本收取的费用+按计划分摊率分摊的成本差异=实际成本-按计划分摊rate 调拨成本显示在供电车间，机修车间按计划分配比例分配。辅助生产以外的单位按计划分配率分配。[教材例8-5]仍以[教材例8-3]为例，假设机修车间每维修工时2.5元，供电车间10000度电118元。辅助生产分布见表8-6。

17. 电源车间需分摊的辅助生产总成本 1 2002 4003 600 劳动力供应数量 50020 计划单位成本 2.5118 辅助生产车间消耗（计入“辅助生产成本”） 机修车间消耗 4 分配金额 472472 电源车间消耗 数量 20 分配金额 5050 小计 50472522 基本生产车间消耗（包含在“制造费用”中） 第一车间消耗 3009 分配金额 7501 0621 812 第二车间消耗 1204 分配金额 300472772 小计 1 0501 5342 584 行政部门消耗（包含在“管理费用”) 消耗 402 分配金额 100236336 销售部门消耗（计入“销售费用”) 消耗 201 分配金额 50118168 按计划成本分配的金额 合计 1 2502 3603 61

18.0 辅助生产实际成本 1 6722 4504 122 辅助生产成本差异+422+90+512 根据上表产品成本核算，编制以下会计分录： （1）按计划成本分摊：借：辅助生产成本机修车间4 720 000 电源车间 500 000 制造成本 第一车间 18 120 000 第二车间 7 720 000 管理成本 3 360 000 销售成本 1 680 000 贷方：辅助生产成本 机修车间 12 500 000 电源车间 23 600 000 (2) 添加辅助生产成本 差额计入管理成本： 借：管理成本 5 120 000 贷：辅助生产成本 机修车间 4 220 000 电源车间 900 0004。根据辅助生产车辆的顺序分配方法（梯形分配方法）特征

19、费用按照收益多少的顺序分配，收益少的先分配，收益多的后分配，先分配的辅助生产车间不承担后分配的辅助生产车间的费用。该数字是按照对外提供的劳务数量分配的。从提供劳务总量来看，供电车间（受益较少的车间）和机修车间（受益较多的车间）属于辅助生产以外的单位。特点是收入少的先分配，收入多的后分配，先分配的辅助生产车间不承担后分配的辅助生产车间的费用。( ) (2011) [答] [分析] 费用按照辅助生产车间效益多少的顺序分配，效益少的先分配，效益多的后分配，辅助生产车间先分配不承担后期分配的辅助生产车间的负担。成本。【教学实例8-6】仍以【教学实例8-3】为例，由于供电车间的人工成本（1 2

20, 0050020=48) 小于机修车间消耗的人工成本(2 400204=480)，所以供电车间要先分摊成本。详见表 8-7。表 8-7 辅助生产成本分摊表（顺序分摊法） 数量单位：小时、万度 209 年 5 月 金额单位：万元 会计科目 辅助生产成本、制造成本、管理成本、销售成本分摊金额、车间总部门、功率供应车间、机修车间 第一车间、第二车间、待分配劳动力数量、成本分摊率、劳务数量、成本分摊率、消耗​​量、消耗量、消耗量- 2 11202 400 维修费用总计 1 680 分配维修费用 4803.53001

21. 14020701 680 分配总额 2 1309001903 600 根据上表，编制以下会计分录： (1) 供电费用分配： 借：辅助生产成本 机修车间 4 800 000 制造成本 第一车间 10 800 000 第二车间 4 800 000 管理费用 2 400 000 销售费用 1 200 000 贷：辅助生产成本 电源车间 24 000 000 （2）分摊维修费用： 借：制造费用 第一车间 10 500 000 第二车间 4 200 000 管理费用 1 400 000 销售费用 700 000 贷：辅助生产成本 机修车间 16 800 000 第三节要素费用的收分配 五、辅助生产费用

22. 收集与分配使用 4. 顺序分配法（梯形分配法）续【教材例8-6】仍以【教材例8-3】为例，由于人工成本（1 20050020=48）小于机修车间的人工成本（2 400204=480），所以供电车间要先分摊成本。详见表 8-7。表 8-7 辅助生产成本分摊表（顺序分摊法） 数量单位：小时、万度 209 年 5 月 金额单位：万元 会计科目 辅助生产成本、制造成本、管理成本、销售成本分摊金额、车间总部门、功率供应车间、机修车间一号车间

23. 82 400 总维修费用 1 680 分摊维修费用 80-3.501 14020701 680 总分摊金额 2 1309001903 600 根据上表，编制下列会计分录： （1）分摊供电费用： 借：辅助生产成本机器维修车间 4 800 000 制造成本 第一车间 10 800 000 第二车间 4 800 000 管理费用 2 400 000 销售成本 1 200 000 贷方：辅助生产成本 电源车间 24 000 000 (2) 分摊维修成本： 借方：制造成本 第一车间10 500 000 第二车间 4 200 000 管理费用 1 400 000 销售费用

24.学分700 000：辅助生产成本机修车间 16 800 0005.代数分配法先根据求解联立方程的原理计算辅助生产服务或产品的单位成本，再计算辅助生产服务的单位成本或产品按每个受益单位的数量和单位成本分摊辅助生产成本。这种方法对于分配成本是最准确的。【教学实例8-7】仍以【教学实例8-3】为例，辅助生产成本分配表如表8-8所示。假设 X = 每小时维修费用 Y = 每 10 人的用电量成本，

25、2) 2400+20X=20Y 解：X3.39 Y123.39 表8-8 辅助生产成本分配表（代数分配法） 数量单位：小时、万度 5月209 金额单位：万元辅助生产车间名称 机修车间 电源车间 辅助生产费用总额 待分配 1 2002 4003 600 劳务数量 50020 用代数计算的实际单位成本 3.39123.39 辅助生产车间消耗（计入“辅助生产成本”） 机修车间消耗 4分配金额 493.55493.55 电源车间消耗 20 分配金额 67.7467.74 小计 67.74493.55561.29 基本生产车间消耗（计入“制造费用”） 第一车间消耗 3009 分配金额 1 016.131 110。482 126.61 第二车间

26、消耗 1204 分配金额 406.45493.55900 小计 1 422.581 604.033 026.61 行政消费部门（计入“行政费用”） 消耗 201 分配金额 67.74123.39191.13 合计 1 693.542 467.744 161.28 根据上表，借记以下会计科目： : 辅助生产成本 机修车间 4 935 500 电源车间 677 000 制造成本 第一车间 21 266 100 第二车间 9 000 000 管理费用 3 822 500 销售费用 1 911 300 贷方：辅助生产成本 机加工车间 16 935

27. 400电源车间 24 677 400 【注】由于保留小数位数的关系，表中数据可能存在差异。【例5计算分析题】A公司有两个辅助生产车间，分别用于运输和维修。运输车间成本按运输公里数分配，维修车间成本按维修工时比例分配。公司2007年2月辅助生产成本信息如下： （1）运输车间本月共发生成本2.25万元，提供运输服务5000公里；维修车间本月共产生费用24万元产品成本核算，提供维修劳务640工时。. （2）运输车间从维修车间消耗40工时产品成本核算，维修车间从运输车间消耗500公里劳务。（3）基础生产车间消耗运输车间人工2550公里，维修车间人工320工时；行政部门消耗运输车间劳动力1950公里。

28.消耗维修车间人工280工时。要求：采用直接分摊法分摊辅助生产成本，编制A公司辅助生产成本分摊表（计算过程无需列出）。辅助生产车间名称、拟分摊运修总成本（元） 对外分派劳务数量-单位成本-基础生产车间消耗数量-分配数量行政管理部门消耗数量-准备拨付总额A公司记录辅助生产成本分摊的会计点。（“生产成本”科目要求具体科目，答题金额单位以元表示） （2）补充：

29.“本”) 运输消耗分摊金额 维修消耗分摊金额 生产车间基本消耗小计(计入“制造费用”) 消耗分摊金额 行政部门消耗(计入“行政费用”) 消耗 消耗分摊总额使用为A公司的辅助生产成本分摊编制会计分录。（“生产成本”科目要求具体科目，答题金额单位以元表示） （3）补充：采用计划分摊率分摊法，运输服务计划配送费率为5元/公里，维修服务计划配送率为350元/小时。需要编制A公司'

30、辅助生产实际成本合计 辅助生产成本差异 编制A公司辅助生产成本分摊会计分录及结转差异分录。（“生产成本”科目要求具体科目，答题金额单位以元表示） 【答】（1）辅助生产车间名称、运输及维修、需分摊总成本（元） 22 500240 000262 500 外派劳务数量 4 500 公里 600 工时 - 单位成本 5400 - 基本生产车间消耗数量 2 550320 - 分配金额 12 750128000140 750 行政管理部门消耗数量 1950280 - 分配金额 97550 合计 225500 借：制造成本 140 750管理成本 121 750 学分：

爱游戏平台31. 500 修理 240 000 (2) 辅助生产车间名称 内部分配 外部分配 运输修理合计 应分配运输修理费用（元） 22 500240 00022500+40375-5004.5=35250240000+5004.5-40375=227250262 500 提供劳力数量500公里 640工时 5 000-500=4 500（公里） 640-40=600（工时） 单位成本 4.53757.8333378.75 辅助生产车间 运输消耗量 40 分配量 15 000 机修消耗量 500 分配量 2250 基本生产车间消耗 数量 2 550320 分配金额 19 9755 行政部门消耗数量 1950280 分配金额 121325 合计 15 00035 250227 250262500 内部分配： 借： 辅助生产成本 运输 2 250 修理 15 000 贷：辅助生产成本 运输 15 000 维修 2 250 外部分配 借：制造成本 141 175 管理成本 121 325 贷