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西安石油大学硕士学位爱游戏平台论文中国石油企业海外经营模式
浏览: 发布日期:2022-09-25

爱游戏平台西安石油大学硕士论文《中国石油企业海外商业模式研究》姓名:李倩申请学位等级:硕士专业:产业经济学导师:石东连20110520专业:产业经济学硕士生:李倩(署名)导师: 史东连(署名) 摘要 中国石油企业在海外经营取得了一定的成绩,也通过不同的方式在多个国家和地区取得了一定数量的项目。随着世界石油工业的国际化和国际跨国石油公司的快速发展,特别是2008年以来中国石油经营模式,全球经济形势发生巨大变化,为中国石油公司海外经营带来了难得的发展机遇和拓展空间。海外业务发展需要加快,区域布局需要更加合理。长期以来,中国石油企业的石油勘探开发业务大多局限于国内,跨国国际油气合作起步较晚。因此,对油气行业海外商业模式的理解还远远落后于国外企业。因此,有必要对过去的商业模式进行总结,从中吸取教训,为中国石油企业选择海外商业模式,引导海外经营,获得更广泛的油气合作提供一个很好的方法。本文从石油公司海外业务模式的相关理论和基本商业模式入手,分析了各种基本商业模式的优缺点以及中国石油公司目前的经营状况,总结了海外业务选择中存在的问题和原因模型,并进一步分析我国的石油公司。针对不同模式的优缺点以及影响海外商业模式选择的因素,企业提出了中国石油企业可以采用的商业模式。

进一步建立了中国石油企业海外经营模式的评价模型,为中国石油企业海外经营模式的考量提供了一定的依据。关键词:石油企业,海外经营,商业模式 论文类型:应用基础 H 英文摘要 主题:中国石油 lenterpri seoverseam anagem entm odestudy 专业:工业经济: Shi Dongl i an (signature) ABSTRACT Ch nese oi lenterpri seshavemadegreat development opm enti n m ul ti -native business.and al sohavegai nedl ots of projectsi n different countries in different ways.W i ththegradual l y bei ngi nternati onalofthegl obali ndustry andoi lrapi dl ydevel opi ngofi nternati onaloi lenterpri ses, 特别是 yfi 'om2008, 全球经济发生了巨大的变化, br ngChina oi lenterpri ses big opportuni ty and development space, SOChi neseoi lenterpri se needfasti tsdevel opi ng rate,makei ts areaprogram m i ngrati onal i zat on lterpri se.为此,我将否决总结和评估以前的合作模式,并从中获得重要经验,以确保更好的合作模式,这对于指导更深入和更广泛的国际合作具有重要意义本文首先讨论了海外商业理论和三种进入模式,然后讨论了每种进入模式的优势和劣势。接下来中国石油经营模式,分析中国海外业务的实际情况。找出外来模式'问题和问题的原因。然后,我们将进入中国 lenterpri se 竞争能力分析、进入模式因素和中国 lenterpri se 海外业务的可用进入模式。不同的投资,给出几个重要的影响因素,做出不同的投资选择。最后,对中国企业海外业务的建议,以及如何更好地开展海外业务的建议。关键词:石油企业、海外业务、管理模式III 第1章引言 1.1选题背景 第1章引言 1990年代以来,随着经济的快速增长,中国原油消费量以年均5.77%的速度增长增速,而同期国内原油供应增速仅为1.67%,但原油供需缺口逐年扩大,进口量逐年增加。

2010年1月7日,中国石油表观需求量为24663万吨,比2009年1月的22134万吨增长11.4%。成品油进口314万吨。预计到2020年,我国每年需进口原油近4亿吨,进口依存度达到77.1%,2030年石油消费量达到5.99亿吨。十多年了。从最初的学习探索到逐步稳定发展,中国石油企业在海外经营中积累了一定的资源,进入了规模化发展的多元化成长阶段。并取得了一定成绩,几个重要的海外业务领域逐步形成,培养了一批经验丰富的海外业务人才。中国石油企业也存在资金不足、技术经验不足、运营经验不足、管理不完善等问题。因此,中国石油企业进一步发展海外业务对我国具有重要意义。海外商业模式是指企业跨界经营的所有方式,使企业能够将其产品、技术、流程和其他资源标准化部署到国外市场。企业要想将产品或经营活动发展到海外市场,就必须选择一定的经营模式。商业模式对企业海外经营的成败影响很大,也是企业决策者在国际化发展过程中必须面对的问题。企业进入国外市场一般有以下几种方式,即出口、许可贸易、境外直接投资、与外国企业合资经营等。

爱游戏平台近年来,中国石油公司在多个国家采取了一些不同的管理方式来获取石油资源和投资项目,并取得了一定的成效。但在海外商业模式的选择上,由于经验不足、资金匮乏、对海外项目及投资地区了解不足、不熟悉国家相关法律法规、政策体系、国外大型石油公司竞争激烈等原因. 中国石油企业在海外经营的商业模式选择上还存在很多不足中国石油经营模式,比如商业模式选择相对单一;选择的商业模式与投资项目不一致,导致业务流程风险较大。因此,在面对海外合作项目的决策和处理不同的海外经营和投资领域时,采用何种模式进行合作是首先要考虑的问题,因为这将涉及到后续的项目评估和整个项目的后续实现。总结和评价以往的相关合作模式,吸取经验教训,进一步获得更多合作机会,降低海外经营风险,获得更多利润和原油。那么,更适合中国石油企业从多个角度进行选择。因此,一个更有利的模型似乎非常重要。 1.2 国内外研究现状 1.西安石油大学硕士论文。海外管理相关理论 近年来,海外管理理论研究在西方发达国家发展较快,已成为西方经济学较为活跃的领域之一。在国际资本流动理论方面,20世纪初,美国经济学家欧文。费雪基于李嘉图的比较利益理论,分析了商品经济的运行规律,提出了国际资本流动理论。

Fisher 认为,国际资本流动的主要原因是利率差异,而利率差异也会随着国际资本的流动而逐渐平均化[l]。由于这一理论提出较早,与当前的国际形势相去甚远。已经无法说明海外经营的目的和意义,更不能说明中国石油企业海外经营的目的。海外经营不是为了追求利差。美国现代经济学家麦克杜格尔认为,资本的边际生产率等于资本的价格,不同国家的利率会因资本边际生产率的不同而不同,因此资本会从边际低的国家转移。资本边际生产率高的国家的资本生产率。他的这一理论是基于不同国家生产功能不同的事实,但他没有区分间接投资和直接投资,也没有对海外经营方式进行分类和比较,因此无法对各类海外经营进行全面分类。 韩运营的目的 1、在国际贸易管理理论方面,哈佛大学弗农教授提出的产品周期理论将产品周期分为三个阶段。即新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段。他认为,企业对外直接投资是发达国家与发展中国家科技水产品在企业产品周期运动上的差异。发达国家先把新产品放在国内,再逐步推向国外,而发展中国家则开始模仿、研发,逐步量产,进而推向国外,但会使发达国家的企业失去自己的优势。优点。这种防御行为是由于发达国家企业技术垄断的减弱以及生产条件、生产要素和竞争条件的变化。 ,而不是出口产品。

该理论对最初进入跨国经营和生产或与最终产品相关的企业的跨国经营有很好的解释。对于我国的石油公司来说,解释的力度不是很大。 1960年,美国学者海默在博士论文《国内企业的国际化管理:外商直接投资研究》中首先提出了假设企业对外直接投资完全竞争的垄断优势理论。他认为,企业海外经营不是为了利差,而是以不完全竞争和市场不完备为前提,打开走出去的大门。因此,他认为只有美国的制造商具备一定的优势(哈默认为大规模的生产能力和资金规模)才能进行跨国经营,而美国公司所拥有的技术和规模的垄断优势是决定性因素为美国在海外进行直接投资。海墨还分析了企业在不同市场选择不同商业模式的原因。他认为有三点。一是东道国的关税或非关税壁垒阻碍企业进入市场。二是技术、专利许可等无形资产不能像商品、卡片一样直接出售获取利润,但可以直接投资保证企业使用技术获取利润。第三中国石油经营模式,资本和规范经济的优势也可以让企业直接在海外投资,如果没有这些优势,就应该选择其他的商业模式。该理论以发达国家为基础,适用于发达国家的企业。因此,如果按照上述理论分析我国石油企业跨国经营的目的,第一章仍不符合现状。

爱游戏平台1970年代末1980年代初,基于市场不完备性的内部化理论由英国雷丁大学经济学教授巴利、卡森和加拿大学者卢格曼提出。通过对内建立内部市场替代外部市场,可以解决因市场不完备而无法完成产品交换的问题,并能防止技术优势外泄,确保其拥有的技术优势得以延续垄断,从而实现规模经济。这里的市场不仅是最终产品市场,也是中间产品市场。内部化理论解释了企业选择外商直接投资的原因。然而,对这一理论的分析只停留在国际生产的一般模式上,而忽略了国际经济环境的客观不变性。从中国石油公司在海外经营的投资项目来看,这一理论并不适用。哈佛大学教授刘易斯·威尔斯提出了发展中国家在海外经营的原因。他认为,发展中国家投资海外的原因是为了寻求更低的成本,保护出口市场,分散风险,以及外国东道国政府的一些支持。这些理论普遍属于微观层面,对发展中国家具有一定的借鉴意义。对于我国石油企业的海外业务,有一些具有相对意义,但不能充分说明。在国内,中国石油企业跨国经营取得重大进展,海外项目类型和合作方式也有所不同。中国石油企业跨国经营的综合动力理论,由政策为基础、中国石油企业发展战略为动力、中国石油企业自身比较优势、中国石油企业发展战略四要素相互作用构成。石油东道国的区位优势,带动了跨国商业活动的发展。该理论框架充分吸收和总结了西方学者经典跨国公司理论的合理部分,增加了新的内容和内涵,可以充分解释中国石油公司的跨国经营。

2。海外商业模式研究的相关理论 外国直接投资理论解释了为什么企业跨国经营中国石油经营模式,而海外市场商业模式主要回归:在什么条件下选择哪种进入模式最有效;时间应该考虑这些因素。海外商业模式研究是国际上的一个新课题。主要的理论和模型是近 20 年才出现的。这些研究的共同点是,他们的实证研究都是发达国家的跨国公司。关于发展中国家跨国公司的理论和实证研究相对较少。尤其是像中国石油公司这样的垄断型和资源型企业更是少之又少。但已有的海外业务模式研究对我国石油企业的海外业务具有一定的借鉴意义。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的两位学者 ErinAnderson 和 Hubert Gatignon 在《海外进入模式:交易成本分析与实施计划》中首先为海外商业模式的研究提供了分析框架。该模型根据进入者控制程度对各种海外商业模式进行分类。因此,控制是分析进入模式问题的关键变量之一。他们认为,高控制模式会增加[嘴]和风险,而低控制模式是资源投入最小但也放弃了一些回报。 W i l i am son( 1979) 认为,当市场达到足以覆盖高控制模式带来的固定成本时,有效的商业模式取决于四个因素:不确定性、内部不确定性、“搭便车”问题。

爱游戏平台在威尔逊的基础上,安德森和加蒂尼翁提出了关于海外商业模式选择的9个命题:(1)专用资产越高,公司可以选择的控制权越多,获得更高的长期收益。这里的专有资产是指针对一个或几个客户的需求而进行的专项投资,可以使用专用设备或专有知识。Cal vet (1981)提出,专有知识存在传递和价值判断风险,并且这些知识不容易写进文章或跨境传播。Coughlan 和 Fl aherty (1983) 发现控制程度高的公司更可能产品技术相对复杂,因为这些高科技产品拥有比低技术产品更多的专有知识(2)对于掌握非标准化产品和加工方法的公司,选择控制程度高。从长远来看,它可以更有利可图。威尔逊(198< @0) 发现许可(低控制度)更常见于简单的产品,而直接投资更适合复杂的产品。 ( 3) 如果产品的定制化程度高,采用高控制的入口模式会更有效。( 4) 产品越来越成熟,那么企业法尔需要选择控制度低的方法...

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